Le contexte
Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises peinent à recruter et à fidéliser leurs collaborateurs, quel que soit le secteur d’activité, le lieu d’implantation de l’entreprise ou sa taille. L’étude menée par Randstad (Agence spécialisée en Ressources Humaines) en 2019 sur l’attractivité des employeurs auprès du grand public indique les critères de choix d’un emploi par les salariés :
• Critère de choix n°1 : une rémunération attractive (61%)
• Critère de choix n°2 : une ambiance de travail agréable (57%)
• Critère de choix n°3 : un équilibre vie professionnelle/privée (47%)
Un des points marquants de cette étude est que l’« engagement sociétal » de l’entreprise est le critère qui progresse le plus rapidement ces dernières années dans les critères d’attractivité d’un employeur.
L’importance de l’état des lieux de vos pratiques
Pour réaliser l’état des lieux, FED-R se base à la fois sur une analyse documentaire et sur des entretiens avec le dirigeant et les équipes, le diagnostic vous permet de vous situer dans votre fonctionnement en analysant plusieurs thématiques :
• Éléments économiques et financiers
• Démographie (ancienneté, turn-over…)
• Organisation RH (organigramme, fiches de postes, entretiens professionnels…)
• Communication et relationnel interne (type de management, réunions…)
• Conformité réglementaire (sécurité, hygiène…)
• Politique de formation (interne ou externe…)
• Politique et outils numériques (web, outils internes…)
• Engagement sociétal et environnemental (qualité de vie au travail, bonnes pratiques, liens avec les acteurs…)
L’étude de votre fonctionnement, basée sur une analyse objective, vous permet de vous situer dans vos pratiques : de vous valoriser sur ce que vous faite déjà bien et de vous faire progresser rapidement en interne, mais aussi de vous projeter en mettant en place un plan d’actions stratégiques afin d’améliorer vos pratiques.
Se connaître pour mieux recruter :
Votre état des lieux de l’organisation RH permet de mieux définir vote besoin en termes de compétences et de valoriser votre « mqrque employeur » pour attirer les bons profils :
• Valoriser la rémunération « complète » (mutuelle, heures supplémentaires, avantages internes, pourboires, autres…)
• Valoriser la Qualité de Vie au Travail (plannings fixes, visibilité sur plusieurs
semaines, horaires continus, congés…)
• Valoriser le relationnel interne et le fonctionnement managérial
• Valoriser le positionnement, la stratégie et les valeurs de l’entreprise (donner du sens et de la perspective)
• Valoriser l’organisation RH de l’entreprise (présence d’outils RH, conformité
réglementaire, politique formation…)
• Veiller à sa réputation (notamment sur le web)
Se connaître pour mieux fidéliser :
Une meilleure connaissance de vos pratiques RH et de votre organisation permet également de fidéliser votre équipe en place :
• Améliorer le relationnel interne, son management et celui des responsables
intermédiaires
• Donner de la visibilité à soi-même et ses équipes :
• Afficher une stratégie claire
• Proposer une évolution individuelle à moyen terme (Formation,
accompagnement…)
• Impliquer tout le monde dans un projet collectif et de nouveaux challenges individuels :
• Nouveaux produits
• Nouveaux outils
• Politique RSE
En résumé, le diagnostic de votre organisation et de vos Ressources Humaines, en étant une photographie à un instant T, n’est que le point de départ de votre stratégie d’entreprise et de vos projets futurs !
FED-R peut vous accompagner dans cet état des lieux, dans l’écriture de votre stratégie et la mise en œuvre du plan d’actions en missionnant un consultant pour cet accompagnement personnalisé.