Parcours du dirigeant : développer ses compétences

La formation Parcours du dirigeant : développer ses compétences permet de renforcer les compétences globales de direction. Elle aide les dirigeants à mieux se connaître, structurer leur stratégie d’entreprise, organiser les ressources humaines, animer leurs équipes et suivre la rentabilité de leur structure.

Les points clés du parcours

  • Durée : 70 heures sur 10 jours
  • Format : de 5 à 8 participants maximum
  • Prérequis : être en situation d’encadrement
  • Évaluation : mise en situation et reformulation
  • Méthodes : apports théoriques, échanges et mises en situation
  • Supports remis : documents pédagogiques et techniques

Objectifs du parcours du dirigeant

  • Se connaître pour mieux manager
  • Mettre en place et suivre sa stratégie d’entreprise
  • Organiser les ressources humaines conformément au droit du travail
  • Animer ses équipes
  • Comprendre et suivre la rentabilité de sa structure

Programme du parcours

Le programme s’articule autour de six modules complémentaires pour développer la posture du dirigeant, structurer la stratégie d’entreprise, intégrer les outils d’IA, mieux manager, sécuriser les pratiques RH et piloter la gestion.

Se connaître en tant que dirigeant

Ce module aide le dirigeant à mieux se connaître pour gagner en efficacité, ajuster son management et mobiliser les bons partenaires autour de lui.

  • Faire le point sur ses valeurs, ses engagements, ses compétences et ses talents
  • Relier ses valeurs à la RSE de l’entreprise
  • Gagner en efficacité personnelle et mieux prioriser
  • Adapter son style de management selon les collaborateurs et les situations
  • Gérer son temps en interne et en externe
  • Identifier les partenaires utiles au dirigeant, comme l’expert-comptable, les consultants, les avocats ou les chambres consulaires

Ce module permet de définir une vision, de la traduire en stratégie puis en plan d’action concret, tout en structurant le pilotage du projet.

  • Déterminer la stratégie à moyen et long terme
  • Travailler la vision, les valeurs et les enjeux RSE
  • Passer de la vision à la stratégie, puis au plan à 3 ans et au budget annuel
  • Définir les enjeux, les objectifs, les moyens, le calendrier et le budget
  • Communiquer autour du projet et renforcer l’adhésion
  • Savoir déléguer, préparer une réunion et transmettre l’information

Ce module aide le dirigeant à comprendre les usages concrets de l’IA et des outils numériques dans une petite entreprise.

  • Découvrir l’IA et les outils de productivité
  • Comprendre comment l’IA peut bénéficier aux petites entreprises
  • Prendre en main des outils comme ChatGPT, Claude et Scribens
  • Découvrir des outils visuels et marketing comme Lumen5, Canva et Crello
  • Intégrer ces outils dans une stratégie globale
  • Construire un plan d’action personnalisé

Ce module permet de renforcer sa communication managériale, de mieux animer ses équipes et de gérer les situations difficiles.

  • Comprendre les clés de la communication managériale
  • Se positionner avec assertivité
  • Impliquer, motiver et gérer l’équipe
  • Identifier les points forts des collaborateurs et développer la reconnaissance
  • Gérer les conflits, les divergences et les situations délicates
  • Organiser les réunions d’équipe et les entretiens individuels
  • Mettre en place des outils RH, comme les fiches de poste, l’organigramme ou les entretiens d’évaluation
  • Développer un management durable et responsable

Ce module aide à sécuriser la gestion des ressources humaines en se repérant dans les règles essentielles du droit du travail.

  • Se repérer dans la législation, le code du travail et les conventions collectives
  • Connaître les différents contrats de travail
  • Comprendre les modalités de rupture du contrat de travail
  • Communiquer avec les partenaires sociaux
  • Comprendre le rôle du CSE, des élus et le dialogue social

Ce module permet de mieux comprendre les grands outils de gestion et de construire un pilotage simple de l’activité.

  • Analyser le bilan et le compte de résultat
  • Réaliser un diagnostic et une analyse financière
  • Utiliser les soldes intermédiaires de gestion
  • Construire un budget
  • Mettre en place un tableau de bord
  • Suivre des indicateurs financiers et extra-financiers

Prérequis et conditions de réussite

Ce parcours s’adresse aux personnes en situation d’encadrement. Pour en tirer pleinement profit, il est recommandé de s’impliquer pendant la formation et d’être en mesure de mettre en pratique les techniques présentées.

Modalités pédagogiques et évaluation

Le parcours est animé par une équipe pluridisciplinaire composée d’experts en stratégie, management, gestion, comptabilité, outils numériques, intelligence artificielle et droit du travail. Il alterne apports théoriques, échanges et mises en situation pour favoriser une application concrète dans la fonction de dirigeant.

  • Intervenants : formatrice en stratégie et management, coach certifiée ; formateur en gestion et comptabilité, consultant en développement économique ; formatrice en stratégie numérique, outils IA, Community Manager freelance et e-commerçante ; formatrice professionnelle, avocate spécialisée en droit du travail
  • Évaluation : mise en situation et reformulation par le formateur
  • Adaptation : le contenu et l’organisation de la formation peuvent être adaptés à la demande et aux spécificités du client
  • Supports fournis : documents pédagogiques et techniques

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Retrouvez le programme complet et les informations pratiques du parcours dans la fiche PDF.

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