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Faites vous accompagner pour structurer durablement votre organisation
Diagnostic global, plan d’actions et/ou accompagnement mensuel pour transformer vos enjeux du quotidien en décisions claires.
Audit global de l’entreprise
En 1 à 3 jours – Comprendre où vous en êtes pour savoir où agir d’abord.
Structuration du plan d’actions
En 4 à 6 mois – Passer du constat aux solutions adaptées à votre réalité de terrain.
Accompagnement mensuel
Sur le long terme – Avancer pas à pas avec un regard extérieur à vos côtés.
Audit global de votre entreprise
En 1 à 3 jours, FED-R réalise un audit global pour faire le point sur votre situation, vos enjeux et les ressources nécessaires à votre projet d’entreprise.
Nous croisons la stratégie, l’organisation, les obligations, la dynamique des équipes et les compétences pour dégager des priorités claires et actionnables.
Nous croisons la stratégie, l’organisation, les obligations, la dynamique des équipes et les compétences pour dégager des priorités claires et actionnables.
Diagnostic
Une méthode structurée basée sur un questionnaire avec une grille d’évaluation et une analyse de vos documents internes, des entretiens individuels, une restitution et une rapport de synthèse.
Préconisations
– Entreprise : stratégie, contexte, concurrence, projets
– Organisation RH : recrutement, outils RH, pratiques managériales
– Formation : plan de développement des compétences sur 3 ans
– Organisation RH : recrutement, outils RH, pratiques managériales
– Formation : plan de développement des compétences sur 3 ans
Ce que nous analysons
- Situation économique et environnement (contexte, concurrence, points forts)
- Environnement financier et besoins à court terme
- Organisation interne et fonctionnement réel
- Ressources : effectifs, métiers, compétences, pyramide des âges
- Conformité : législation sociale, sécurité, hygiène, obligations
- Pratiques clés : RSE, numérique, marque employeur, communication interne
Composantes clés
- Cap & priorités
- Organisation du travail
- Outils & conformité
- Recrutements & intégration
- Compétences & plan de formation (3 ans)
- Pilotage & indicateurs
Structuration du plan d’actions
Après le diagnostic global, nous transformons les constats en décisions concrètes et en actions priorisées. L’objectif est de définir ensemble votre cap, sécuriser vos choix (stratégie, organisation, conformité, RSE, communication, investissements) et embarquer les parties prenantes dans une feuille de route réaliste.
Sur 4 à 6 mois, nous passons de l’analyse à la mise en œuvre : arbitrages, outils, ateliers et groupes de travail, aide à la décision, puis lancement des chantiers retenus. Vous repartez avec un plan d’actions pilotable, aligné sur vos ressources et vos enjeux de terrain.
Sur 4 à 6 mois, nous passons de l’analyse à la mise en œuvre : arbitrages, outils, ateliers et groupes de travail, aide à la décision, puis lancement des chantiers retenus. Vous repartez avec un plan d’actions pilotable, aligné sur vos ressources et vos enjeux de terrain.
Feuille de route opérationnelle
Des actions hiérarchisées, un calendrier, des responsables et un niveau de chiffrage pour obtenir vite les premiers résultats sans perdre la cohérence d’ensemble.
Ressources & compétences
Une vision claire des ressources nécessaires, des recrutements à prévoir et du plan de développement des compétences pour sécuriser la trajectoire.
Accompagnement mensuel
Un accompagnement régulier pour prendre de la hauteur, structurer votre organisation et faire évoluer durablement vos pratiques RH, managériales et stratégiques.
Chaque formule repose sur un cadre mensuel structuré : diagnostic initial, rendez-vous de pilotage, préparation en amont, compte-rendu opérationnel, plan d’actions priorisé et disponibilité cadrée entre deux rendez-vous.
Chaque formule repose sur un cadre mensuel structuré : diagnostic initial, rendez-vous de pilotage, préparation en amont, compte-rendu opérationnel, plan d’actions priorisé et disponibilité cadrée entre deux rendez-vous.
Pilotage Essentiel
Structurer les bases de l’entreprise
Pour les TPE et PME en phase de structuration, notamment les entreprises de moins de 10 salariés ou en première phase de développement.
Pour les TPE et PME en phase de structuration, notamment les entreprises de moins de 10 salariés ou en première phase de développement.
600€
HT/mois
Engagement minimum de 6 mois
Objectif : poser des bases organisationnelles et RH solides pour accompagner le développement de l’entreprise et professionnaliser progressivement les pratiques.
Pilotage Structurant
Faire évoluer l’organisation et professionnaliser les pratiques
Pour les PME en croissance ou en évolution, de 10 à 50 salariés.
Pour les PME en croissance ou en évolution, de 10 à 50 salariés.
900€
HT/mois
Engagement de 12 mois
Objectif : accompagner l’entreprise dans la structuration de son organisation et la professionnalisation de sa fonction RH afin de soutenir durablement son développement.
Partenaire Dirigeant
Un accompagnement stratégique global et renforcé
Pour les dirigeants engagés dans des phases structurantes : croissance soutenue, transmission, reprise ou évolution stratégique.
Pour les dirigeants engagés dans des phases structurantes : croissance soutenue, transmission, reprise ou évolution stratégique.
1 500€
HT/mois
Engagement de 12 mois
Objectif : accompagner le dirigeant dans ses réflexions et décisions stratégiques, avec une vision globale et un suivi renforcé dans la durée.