Parcours transmission reprise : transmettre et reprendre avec succès

La formation Parcours transmission reprise : transmettre et reprendre avec succès permet de réussir une transmission ou une reprise d’entreprise en renforçant les compétences du cédant et du repreneur. Elle aide à structurer la stratégie, piloter le changement, manager les équipes, sécuriser les aspects juridiques et maîtriser les fondamentaux financiers du projet.

Les points clés du parcours

  • Durée : 70 heures sur 10 jours
  • Format : de 5 à 8 participants maximum
  • Public : cédants ou repreneurs d’entreprise
  • Prérequis : être en situation d’encadrement
  • Évaluation : mise en situation et reformulation
  • Méthodes : apports théoriques, échanges et mises en situation
  • Supports remis : documents pédagogiques et techniques

Objectifs du parcours transmission reprise

  • Développer un plan d’action concret pour réussir la transmission tout en assurant la pérennité de l’entreprise
  • Se positionner comme dirigeant en alignant ses valeurs, sa posture et son réseau de partenaires
  • Organiser et piloter la stratégie d’entreprise avant, pendant et après la transmission
  • Manager et animer les équipes pour accompagner le changement et structurer l’organisation RH
  • Sécuriser juridiquement la transmission
  • Maîtriser les fondamentaux financiers pour évaluer l’entreprise, financer le projet et piloter la performance

Programme du parcours

Le programme s’articule autour de six modules pour préparer la transmission ou la reprise, structurer la stratégie, accompagner le changement, sécuriser l’organisation humaine, juridique et financière, et piloter durablement l’entreprise.

Se connaître en tant que dirigeant

Ce module aide le cédant ou le repreneur à clarifier sa posture, à mieux se connaître et à mobiliser son environnement dans un contexte de transmission.

  • Mieux se connaître pour mieux diriger et transmettre
  • Identifier ses leviers et ses points de vigilance en situation de transmission
  • Adapter son style de management selon les profils rencontrés
  • Affirmer sa posture de cédant ou de repreneur
  • Cartographier les parties prenantes clés
  • Mobiliser son écosystème de façon ciblée et stratégique

Ce module permet d’organiser la transmission du projet d’entreprise, de préserver les savoir-faire et de construire une stratégie claire avant, pendant et après le passage de relais.

  • Comprendre les étapes de tuilage, de préparation, de passage de relais et d’appropriation
  • Préserver et transmettre les compétences, les savoir-faire et le capital immatériel
  • Définir une vision stratégique alignée avec les valeurs et les enjeux RSE
  • Assurer la continuité commerciale et fidéliser les clients
  • Bâtir un plan stratégique à 3 ans et un budget prévisionnel
  • Structurer l’offre commerciale, formaliser les processus et digitaliser les outils de pilotage

Ce module aide à accompagner les personnes impactées par la transmission et à construire une communication adaptée à chaque phase du changement.

  • Comprendre la courbe du changement et ses effets sur les individus
  • Adapter son management et sa communication à chaque étape
  • Identifier les acteurs impactés et leurs enjeux
  • Construire un plan de communication efficace
  • Anticiper les objections et gérer les résistances
  • Lever les freins et créer des dynamiques de confiance

Ce module permet de sécuriser la dimension humaine de la transmission, de renforcer la crédibilité managériale et d’accompagner les équipes dans la durée.

  • Communiquer efficacement en phase de changement
  • S’affirmer avec assertivité et bienveillance
  • Renforcer sa crédibilité managériale dans la transmission
  • Déléguer et accompagner la montée en autonomie
  • Animer l’équipe au quotidien et entretenir l’engagement
  • Conduire des réunions et des entretiens stratégiques
  • Gérer les tensions et les conflits liés à la transmission
  • Structurer l’organisation RH et manager durablement

Ce module aide à sécuriser juridiquement la transmission ou la reprise d’entreprise.

  • Comprendre le cadre juridique de la transmission
  • Distinguer les formes de transmission et leurs impacts
  • Analyser les contrats et engagements stratégiques de l’entreprise
  • Comprendre le statut et les responsabilités du dirigeant
  • Identifier les points de vigilance opérationnels
  • Sécuriser les changements d’organisation et le dialogue avec les parties prenantes internes

Ce module permet d’évaluer l’entreprise, de structurer le financement du projet et de mettre en place un pilotage financier durable.

  • Évaluer et valoriser l’entreprise
  • Monter un projet financier solide
  • Lire et interpréter les états financiers
  • Construire des budgets prévisionnels pluriannuels et annuels
  • Mettre en place des tableaux de bord financiers et extra-financiers
  • Intégrer des indicateurs RSE au pilotage

Prérequis et conditions de réussite

Ce parcours s’adresse aux cédants ou repreneurs d’entreprise en situation d’encadrement. Pour en tirer pleinement profit, il est recommandé de s’impliquer pendant la formation et d’être en mesure de mettre en pratique les techniques présentées.

Modalités pédagogiques et évaluation

Le parcours est animé par une équipe d’intervenants spécialisés en stratégie, management, droit du travail, gestion et comptabilité. Il alterne apports théoriques, échanges et mises en situation pour aider le cédant ou le repreneur à sécuriser et piloter son projet de transmission.

  • Intervenants : formatrice en stratégie et management, coach certifiée ; formatrice professionnelle, avocate spécialisée en droit du travail ; formateur en gestion et comptabilité, consultant en développement économique
  • Évaluation : mise en situation et reformulation par le formateur
  • Adaptation : le contenu et l’organisation de la formation peuvent être adaptés à la demande et aux spécificités du client
  • Supports fournis : documents pédagogiques et techniques

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Retrouvez le programme complet et les informations pratiques du parcours dans la fiche PDF.

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