Comprendre et piloter la gestion de son entreprise

La formation Comprendre et piloter la gestion de son entreprise permet de comprendre le rôle et la finalité des différents outils de gestion. Elle aide les dirigeants et gérants à lire leurs documents financiers, construire un budget et mettre en place un tableau de bord utile au pilotage de l’activité.

Les points clés de la formation

  • Durée : 7 heures sur 1 jour
  • Format : de 1 à 8 participants maximum
  • Public : personnes en situation de direction, gérance d’établissement
  • Évaluation : mise en situation et reformulation
  • Méthodes : apports théoriques, échanges et mises en situation
  • Supports remis : documents pédagogiques et techniques

Objectifs de la formation en gestion

  • Comprendre le rôle et la finalité des différents outils de gestion
  • Intégrer les bases de la comptabilité et de la gestion
  • Mettre en place et utiliser des outils spécifiques

Programme de la formation

Le programme permet de mieux comprendre les grands documents financiers de l’entreprise, de réaliser une première analyse de gestion et de construire des outils simples de pilotage.

Découvrir la gestion globale de l’entreprise

Ce module permet de comprendre les deux grands documents de synthèse de l’entreprise et leur articulation.

  • Étudier le bilan en détaillant les postes et rubriques
  • Comprendre l’équilibre entre l’actif et le passif
  • Décrypter le compte de résultat, les charges et les produits
  • Faire la différence et le lien entre le bilan et le résultat

Ce module aide à faire parler les chiffres pour mieux évaluer la situation financière de l’entreprise.

  • Utiliser efficacement les soldes intermédiaires de gestion
  • Identifier les informations pertinentes du bilan
  • Analyser le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et les principaux ratios

Ce module permet de poser une démarche budgétaire simple et exploitable dans l’entreprise.

  • Mettre en place une démarche budgétaire
  • Monter des budgets adaptés à son activité

Ce module aide à sélectionner des indicateurs pertinents pour suivre les résultats et piloter l’activité.

  • Déterminer les objectifs à atteindre
  • Identifier et sélectionner les indicateurs pertinents de performance
  • Analyser le tableau de bord et les résultats

Prérequis et conditions de réussite

Cette formation s’adresse aux personnes en situation de direction ou de gérance d’établissement. Pour en tirer le meilleur parti, il est recommandé de s’impliquer pendant la formation et d’être en mesure de mettre en pratique les techniques présentées.

Modalités pédagogiques et évaluation

La formation est assurée par un formateur spécialisé en finances, contrôle de gestion et audit, ancien responsable du contrôle de gestion dans un groupe de négoce d’envergure régionale. Elle alterne apports théoriques, échanges et mises en situation pour favoriser une appropriation concrète des outils de gestion.

  • Intervenant : formateur spécialisé en finances, contrôle de gestion et audit, ancien responsable du contrôle de gestion dans un groupe de négoce d’envergure régionale
  • Évaluation : mise en situation et reformulation par le formateur
  • Adaptation : le contenu et l’organisation de la formation peuvent être adaptés à la demande et aux spécificités du client
  • Supports fournis : documents pédagogiques et techniques

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Retrouvez le programme complet et les informations pratiques de la formation dans la fiche PDF.

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