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Contrôle de gestion : outils clés pour le pilotage de la performance
La formation Contrôle de gestion : outils clés pour le pilotage de la performance permet de piloter plus finement la performance de l’entreprise à partir du contrôle de gestion. Elle aide à analyser l’activité, élaborer un budget, suivre les équilibres financiers et enrichir le pilotage grâce à des indicateurs pertinents.
Les points clés de la formation
- Durée : 14 heures sur 2 jours
- Format : de 1 à 8 participants maximum
- Public : dirigeants, responsables comptables expérimentés, contrôleurs de gestion prenant leur poste
- Évaluation : mise en situation et reformulation
- Méthodes : apports théoriques, échanges et mises en situation
- Supports remis : documents pédagogiques et techniques
Objectifs de la formation en contrôle de gestion
- Piloter intégralement sa performance à partir du contrôle de gestion
- Effectuer l’analyse économique de son entreprise et élaborer son budget
- Dépasser l’approche comptable et financière pour évoluer vers un pilotage complet
Programme de la formation
Le programme permet de mieux utiliser le contrôle de gestion, d’élaborer un budget d’exploitation, de piloter les équilibres financiers et d’élargir l’analyse à une performance plus globale.
Pratiquer le contrôle de gestion
Ce module permet de poser les bases du contrôle de gestion et de mieux comprendre ce qu’il apporte au pilotage de l’entreprise.
- Différencier contrôle de gestion et comptabilité
- Apprécier la profitabilité et la rentabilité
Élaborer son budget d’exploitation
Ce module aide à transformer les objectifs de l’entreprise en prévisions financières et en plans d’action concrets.
- Établir des objectifs et des prévisions
- Traduire ces objectifs en données financières
- Analyser les écarts pour en tirer des plans d’action
- Planifier sa trésorerie
Optimiser les équilibres financiers et piloter par les ratios
Ce module permet d’adopter une démarche analytique cohérente avec la stratégie et le modèle économique de l’entreprise.
- Instaurer une démarche analytique adaptée à sa stratégie
- Piloter l’activité à l’aide des ratios clés
Dépasser l’approche financière
Ce module aide à enrichir le pilotage de la performance en allant au-delà des seuls indicateurs financiers.
- Capitaliser sur ses ratios de gestion financière
- Élargir l’analyse à la performance extra-financière, comme la RSE ou les risques
- Anticiper les crises en étoffant son tableau de bord
Prérequis et conditions de réussite
Cette formation s’adresse aux dirigeants, aux responsables comptables expérimentés et aux contrôleurs de gestion prenant leur poste. Pour en tirer pleinement profit, il est recommandé de s’impliquer pendant la formation et d’être en mesure de mettre en pratique les techniques présentées.
Modalités pédagogiques et évaluation
La formation est assurée par un formateur spécialisé en finances, contrôle de gestion et audit, ancien responsable du contrôle de gestion dans un groupe de négoce d’envergure régionale. Elle alterne apports théoriques, échanges et mises en situation pour permettre une montée en compétence concrète sur le pilotage de la performance.
- Intervenant : formateur spécialisé en finances, contrôle de gestion et audit, ancien responsable du contrôle de gestion dans un groupe de négoce d’envergure régionale
- Évaluation : mise en situation et reformulation par le formateur
- Adaptation : le contenu et l’organisation de la formation peuvent être adaptés à la demande et aux spécificités du client
- Supports fournis : documents pédagogiques et techniques
Télécharger la fiche PDF de la formation
Retrouvez le programme complet et les informations pratiques de la formation dans la fiche PDF.