Management : de la vision à l’action, construire et déployer sa stratégie

La formation de la vision à l’action : construire et déployer sa stratégie permet de produire une stratégie cohérente et impliquante. Elle aide les participants à analyser l’organisation existante, travailler une posture de médiation, structurer les compétences et transformer une vision en plans d’action concrets.

Les points clés de la formation

  • Durée : 21 heures sur 3 jours (1+1+1)
  • Format : de 1 à 8 participants
  • Prérequis : être en situation d’encadrement
  • Évaluation : mise en situation et reformulation
  • Méthodes : apports théoriques, échanges et mises en situation
  • Supports remis : documents pédagogiques et techniques

Objectifs de la formation en management stratégique

  • Produire une stratégie cohérente et impliquante
  • Rédiger différents scénarios d’une stratégie organisationnelle et humaine
  • Optimiser les outils relationnels

Programme de la formation

Le programme permet de partir d’un état des lieux de l’organisation, de travailler la posture de médiation, de clarifier les compétences et de passer d’une vision globale à des scénarios, des indicateurs et des plans d’action.

Réaliser un état des lieux de l’organisation globale

Ce module permet d’analyser l’organisation existante avant de définir une stratégie.

  • Observer l’organisation humaine et son architecture
  • Identifier les besoins organisationnels
  • Repérer les objectifs principaux et les objectifs cachés

Ce module aide à mieux comprendre les acteurs et les résistances dans le déploiement d’une stratégie.

  • Identifier les enjeux et les jeux d’acteurs
  • Travailler les différentes composantes de la médiation
  • Comprendre les résistances et les niveaux de maturité

Ce module permet de mieux repérer les ressources disponibles et de faire émerger les compétences utiles à la stratégie.

  • Définir les ressources en place et à venir
  • Évaluer les compétences
  • Faire émerger les compétences utiles
  • Prendre en compte l’hétérogénéité des profils

Ce module aide à transformer la vision en scénarios, indicateurs et actions concrètes.

  • Définir et écrire les différents scénarios
  • Choisir les indicateurs de suivi
  • Construire les plans d’action

Ce module permet de confronter les productions et d’ajuster les actions à mettre en œuvre.

  • Restituer la production des scénarios
  • Partager et ajuster les plans d’action
  • Valider les indicateurs de suivi

Prérequis

Cette formation s’adresse aux personnes en situation d’encadrement. Pour en tirer le meilleur parti, il est recommandé de s’impliquer pendant la formation et d’être en mesure de mettre en pratique les techniques présentées.

Modalités pédagogiques et évaluation

La formation est assurée par une formatrice professionnelle et coach certifiée, disposant de 18 ans d’expérience en entreprise en tant que manager. Elle alterne apports théoriques, échanges et mises en situation afin de favoriser un déploiement concret de la stratégie.

  • Intervenante : formatrice professionnelle et coach certifiée, 18 ans d’expérience en entreprise en tant que manager
  • Évaluation : mise en situation et reformulation par le formateur
  • Adaptation : le contenu et l’organisation de la formation peuvent être adaptés à la demande et aux spécificités du client
  • Supports fournis : documents pédagogiques et techniques

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Retrouvez le programme complet et les informations pratiques de la formation dans la fiche PDF.

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